1. Mục tiêu chính
Khóa học giúp đội ngũ quản lý dự án của doanh nghiệp:
Chuẩn hóa quy trình: Trang bị kiến thức và áp dụng hệ thống quy trình quản lý dự án theo tiêu chuẩn toàn cầu của PMI (PMBOK Guide).
Nâng cao hiệu suất: Thành thạo các công cụ và kỹ thuật PMP (như WBS, CPM, EVM) để kiểm soát chặt chẽ phạm vi, thời gian và chi phí dự án.
Phát triển tư duy lãnh đạo: Rèn luyện khả năng lãnh đạo dự án, quản lý các bên liên quan (Stakeholders) và giải quyết xung đột hiệu quả.
Thích ứng với công nghệ: Nắm bắt và áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiện đại, bao gồm Agile (Linh hoạt) và Hybrid (Kết hợp).
Sẵn sàng thi PMP: Hoàn thành đủ 35 giờ đào tạo bắt buộc và được trang bị chiến thuật làm bài để vượt qua kỳ thi chứng chỉ PMP.
2. Lợi ích khi tham gia khóa học
Doanh nghiệp và học viên sẽ nhận được những lợi ích sau:
Cải thiện tỷ lệ thành công dự án: Áp dụng hệ thống quản lý rủi ro và thay đổi bài bản, giúp dự án đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Tối ưu hóa chi phí và thời gian: Sử dụng các kỹ thuật ước tính và kiểm soát chi phí (EVM) chính xác, giảm thiểu lãng phí nguồn lực.
Gia tăng năng lực cạnh tranh: Đội ngũ quản lý dự án sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP, nâng cao uy tín và khả năng tham gia các dự án lớn.
Phát triển năng lực nội bộ: Chuẩn hóa ngôn ngữ và quy trình quản lý dự án trên toàn công ty, tạo sự đồng bộ và chuyên nghiệp.
Được cấp chứng nhận 35 Contact Hours: Chứng nhận đủ điều kiện nộp hồ sơ đăng ký dự thi PMP.
3. Kết quả đầu ra sau khóa học
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
Thông thạo 3 Miền Hiệu suất PMP: Nắm vững kiến thức chuyên sâu về Con người (People), Quy trình (Process) và Môi trường Kinh doanh (Business Environment) theo cấu trúc đề thi PMP mới nhất.
Xây dựng WBS và Lịch trình: Thực hành phân rã công việc (WBS) và lập lịch trình dự án bằng Phương pháp Đường găng (CPM).
Kiểm soát hiệu suất: Sử dụng thành thạo các chỉ số Earned Value Management (EVM) để đo lường và dự báo hiệu suất chi phí, thời gian của dự án.
Lãnh đạo dự án: Vận dụng các kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giải quyết xung đột để dẫn dắt đội ngũ và quản lý sự kỳ vọng của các bên liên quan.
Sẵn sàng vượt qua kỳ thi PMP: Đạt điểm cao trong các bài kiểm tra mô phỏng đề thi thực tế và tự tin nộp hồ sơ thi.
4. Khung chương trình đào tạo
PHẦN I: Tổng quan về Tiêu chuẩn Quản lý Dự án Toàn cầu (PMBOK) và Tư duy Lãnh đạo
| Nội dung | Chi tiết tập trung |
| A. Nền tảng và Môi trường Dự án | Giới thiệu về PMI, PMBOK Guide, và các tiêu chuẩn quốc tế. Vai trò của PMO. Phân tích ảnh hưởng của Văn hóa, Cơ cấu Tổ chức, và Tài sản Quy trình Tổ chức (OPA). |
| B. Miền Hiệu suất: CON NGƯỜI (People Domain) | Lãnh đạo đội ngũ (Team Leadership) và các phong cách lãnh đạo. Quản lý xung đột và đàm phán hiệu quả. Kỹ năng Huấn luyện (Coaching) và Mentor đội ngũ. Quản lý các bên liên quan (Stakeholder Engagement). |
| C. Quản lý Tích hợp Dự án | Xây dựng Điều lệ Dự án (Project Charter) và Kế hoạch Quản lý Dự án tổng thể. Quản lý Thay đổi và Duy trì tri thức dự án. |
PHẦN II: Quy trình Quản lý Dự án Chuyên sâu (Process Domain)
| Nội dung | Chi tiết tập trung |
| A. Quản lý Phạm vi (Scope) và Chất lượng | Thu thập và phân tích yêu cầu. Xây dựng WBS (Work Breakdown Structure). Xác nhận và kiểm soát phạm vi. Lập kế hoạch và đảm bảo chất lượng. |
| B. Quản lý Lịch trình (Schedule) và Chi phí (Cost) | Ước tính thời gian và chi phí. Phương pháp Đường găng (CPM) và Phân tích Mạng. Sử dụng EVM (Earned Value Management) để đo lường hiệu suất và dự báo kết quả. |
| C. Quản lý Rủi ro (Risk) và Mua sắm (Procurement) | Lập kế hoạch và phân tích rủi ro Định tính/Định lượng. Xây dựng kế hoạch Ứng phó và chiến lược đối phó rủi ro. Lập kế hoạch mua sắm và quản lý hợp đồng. |
| D. Tư duy Agile và Hybrid | So sánh Predictive (Thác nước) và Adaptive (Linh hoạt). Các phương pháp Agile (Scrum, Kanban) và cách áp dụng trong môi trường doanh nghiệp. Tư duy kết hợp (Hybrid Approach). |
PHẦN III: Chiến lược Luyện thi PMP & Môi trường Kinh doanh (Business Environment Domain)
| Nội dung | Chi tiết tập trung |
| A. Miền Hiệu suất: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH | Đảm bảo tính tuân thủ. Đánh giá và mang lại giá trị cho tổ chức. Hỗ trợ thay đổi tổ chức. |
| B. Chuẩn bị cho Kỳ thi PMP | Hướng dẫn nộp hồ sơ thi, quy trình Audit. Tổng hợp các công thức cốt lõi. Chiến thuật làm bài thi PMP (phân tích câu hỏi tình huống, quản lý thời gian). |
| C. Thi thử và Giải đáp | Thực hiện các bài thi thử mô phỏng toàn diện (Full-length Mock Exams). Giải đáp chuyên sâu các vướng mắc trong quá trình ôn tập. |
5. Giảng viên
- Bùi Quang Hiếu: Giảng viên ĐH FPT / CEO HVCG Software / CEO Global AI
6. Thời gian đào tạo
Tổng thời lượng: Đảm bảo 35 giờ Contact Hours theo yêu cầu của PMI.
Lựa chọn: 5 ngày học tập trung hoặc 10 buổi học vào cuối tuần/buổi tối.
7. Cam kết khóa học
Hệ thống bài giảng theo chuẩn PMI: Nội dung cập nhật theo phiên bản PMBOK Guide và cấu trúc đề thi PMP mới nhất.
Tài liệu ôn tập độc quyền: Cung cấp ngân hàng câu hỏi tình huống mô phỏng và bộ công thức cốt lõi (Formula Sheet).
Hỗ trợ sau khóa học: Giảng viên hỗ trợ giải đáp thắc mắc và hướng dẫn chi tiết quy trình đăng ký thi cho đến khi học viên đạt chứng chỉ.
8. Yêu cầu chuẩn bị
Mang theo laptop/máy tính cá nhân.
Chuẩn bị sổ tay và máy tính đơn giản (để tính toán các công thức EVM).
Tinh thần học tập nghiêm túc và sẵn sàng thực hành các tình huống dự án.
9. Đối tượng tham gia
Lãnh đạo, giám đốc, trưởng phó phòng: Cần chuẩn hóa kiến thức và giám sát dự án theo tiêu chuẩn quốc tế.
Quản lý Dự án (Project Manager): Muốn hệ thống hóa kinh nghiệm và đạt chứng chỉ PMP.
Phòng Phát triển Kinh doanh/R&D/Vận hành: Cần kiến thức PMP để quản lý các dự án nội bộ và hợp tác với đối tác.
Chuyên viên, nhân viên làm công tác văn phòng: Thường xuyên tham gia các nhóm dự án.
10. Điều kiện tiên quyết
Có kinh nghiệm làm việc thực tế trong môi trường dự án.
Biết sử dụng cơ bản Word, Excel (cho việc lập kế hoạch và tính toán).
